Copilot Bing AIにアメリカ人の部下と働くコツについて聞いてみた

Copilot Bing AIはMicrosoft社が提供している生成AIチャット機能で、Bing検索技術も用いているため、最新情報を含めたチャット回答が可能です。

そのCopilot Bing AIにアメリカ人の部下と働くコツについて聞いてみました。

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Copilot Bing AIによるアメリカ人の部下と働くコツ

以下がCopilot Bing AIによる回答です。

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会社のアメリカ人の部下と働くときのコツ

会社のアメリカ人の部下と働くときのコツは、以下のようになります。

 

人前で叱責しない

アメリカでは、人前で部下を怒ったり、大声で注意したりすることは、上司として感情をコントロールできない未熟な人間だと見なされる可能性があります。

部下はあなたと対等な人間だということを覚えておきましょう。

部下への注意は個室に呼んで伝えるのが一般的です。

 

職務範囲を尊重する

アメリカでは、個人の役割と責任範囲が職務定義書で明確に決められているため、その範囲を越える業務を上司や他人が求めることはできません。

部下からしても、たとえ上司の頼みであろうとそれが担当範囲外であれば断ります。

上司としてその好意に甘えるべきではありません。それは部下をプロフェッショナルな人材として尊重する姿勢の表れでもあるのです。

 

若手に特別な待遇をしない

アメリカでは若手であることを理由に雑用を課すこともなければ、先輩が常に優先されるわけでもありません。

帰る時間については周りに合わせる概念すらないうえ、業務外の依頼などをすると困惑されるでしょう。

相手が若手だからというだけで何かを期待するのはやめましょう。

上司であれ部下であれ、職務定義書で会社とつながった関係だという点では同じです。

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アメリカ人の部下と信頼関係を築く方法について質問してみました。

以下がBing AIチャットによる回答です。

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アメリカ人の部下と信頼関係を築く方法

アメリカ人の部下と働く際、信頼関係を築くためには、次のような方法があります。

 

部下の話をよく聞く

部下の意見や悩みに耳を傾けることで、部下は自分のことを理解してくれると感じます。

定期的に個人面談を行い、部下の状況や目標について確認することも大切です。

部下の話に対しては、明確かつ具体的なフィードバックや助言を与えることで、部下の成長をサポートしましょう。

 

部下をほめる

部下が成果を出したり、努力したりしたことに対しては、積極的にほめて認めることで、部下のモチベーションや自信を高めます。

ほめる際には、具体的な事実やデータを用いて、どのような点が良かったかを伝えましょう。

人前でほめることで、部下の存在感や貢献度を高めることもできます。

 

部下とコミュニケーションを取る

部下とのコミュニケーションは、仕事だけでなくプライベートな話題も含めて行うことで、部下との距離感を縮めます。

部下の趣味や家族などに興味を示すことで、部下は自分のことを気にかけてくれると感じます。

コミュニケーションの方法としては、メールや電話だけでなく、ビデオ会議やチャットなどを活用することで、よりスムーズに情報交換や進捗確認ができます。

 

部下に任せる

部下に対しては、適切な指示や目標設定を行った上で、自由裁量や責任感を持って仕事をさせることが重要です。

部下に対して過度な干渉や監視を行わないことで、部下は自分の能力や判断力を信頼されていると感じます。

部下が失敗した場合でも、過剰に責めたりせず、失敗から学ぶ機会にすることで、部下の成長を促しましょう。

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まとめ

契約の観念が強いアメリカ人の方々は、職務範囲・勤務時間など雇用契約に記載された内容以上の事は、上司としては強いることはできないのですね。

部下との信頼関係を構築するためにコミュニケーションをしっかりとるところは日本人の部下でも同じですね。

 

 

ちなみに以下の英音研のブログもご一読ください。

どうすれば英語リスニング脳を創る事ができるか？「単語ごとの英音認識」と「意味の理解」ができるようになる学習法

https://www.eionken.co.jp/note/listening-english-recognition-understanding/

 

「英語リスニング勉強法」「英語リスニング悩み解決」ブログ記事のリンク一覧

https://www.eionken.co.jp/note/english-listening-study-method/

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著者Profile

山下 長幸（やました ながゆき）

・英音研株式会社創業者・代表取締役

・米国系戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループ（BCG東京オフィス）及びNTTデータ経営研究所において通算30年超のビジネスコンサルティング歴を持つ。BCGでは日本のみならず、米国・欧州企業向けに経営戦略、マーケティング戦略、業務改革（BPR）、新規事業や新サービス開発プロジェクト、ソーシャルメディアマーケティングなどを多数経験。NTTデータ経営研究所においては、グローバルビジネス推進センターのエクゼクティブコンサルタントとして、米国、中国、台湾、香港、ベトナム、タイ、マレーシア、インドネシア、バングラデシュ、UAE、サウジアラビアなどにおける市場調査・輸出拡大戦略立案などに従事。

・英語リスニング教育の専門家。長年、英語リスニング学習を実践・研究し、日本人に適した英語リスニング学習方法論を構築し、サービス提供のため英音研株式会社を創業。

・英語スピーキング脳を構築する効果的な学習方法も考案、英音研公式ブログに学習方法を投稿。

・趣味は米国の映画・ドラマを視聴して、米国人の価値観、文化、風習などを感じ取ること

・最近は、長年疑問に思っていたことや知りたいと思っていたことを生成AIに質問して、回答を読んで納得したりしている。これからの時代は膨大な知識データベースでもある生成AIへの質問力がポイントになると考えている。

・晴れていると、近くの小さな川沿いをウォーキングして、季節の移ろいを感じている。

・英語関連の著書に「生成AIをフル活用した大人の英語戦略」「英語リスニング学習にまつわるエトセトラ：学習法レビュー」「なぜ日本人は英語リスニングが苦手なのか？」など8冊がある。

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・「シニアになって米国オンライン教育を受講してみた」シリーズとして9冊の書籍を発刊

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「シニアになって米国の子供向け英語フォニックスのオンライン教育を受講してみた」

「シニアになって米国高校生向け米国史オンライン教育を受講してみた」

「シニアになって米国高校生向け化学オンライン教育を受講してみた」など

・ビジネスコンサルティング技術関連の著書に「ビジネスコンサルティング技術・マインド体系」「新規事業アイデア創造の技術」「ビジネスレポートを書く技術」「ビジネスプレゼンテーションの技術」など14冊がある。

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